3月27日，华邦控股集团召开财务、资金、人力资源条线年度工作会议。会议系统总结了各条线2022年的工作成果，部署2023年度重点工作，围绕重点难点工作交流经验，并对2022年各条线优秀团队及个人进行表彰。

会议现场

此次会议统一思想、聚焦重点，进一步深化各条线管理要求，为财务、资金、人力资源条线工作谋新篇、创新绩，助力华邦高质量发展奠定基础。华邦控股集团董事长苏如春，华农保险监事长薛廷伍，华邦控股集团总裁助理陈英勇、首席财务官程征、人力资源管理中心总经理智平华等出席会议，华邦及旗下各产业单位财务、资金、人力资源条线负责人等120余人参加会议。

与会人员合影留念

凝聚思想共识 激活内生动力

“过去一年，华邦人顶压前行、逆势而上，创造了来之不易的成绩。在这过程中，财务、资金、人力资源条线发挥着带路与领航的作用。”会上，苏如春肯定了各条线攻坚克难，真抓实干所取得的成绩，要求各条线间高效协同、锐意创新，以更统一的目标、更灵活的姿态，快速、有效响应瞬息万变的市场机会。他指出财务管理工作要进一步推进精细化管理，增强全面预算管理的时效性和均衡性，促进资源合理配置；资金管理工作要加大力度控成本，同时加强与产业集团的沟通，完善管控及调配机制；人力资源管理工作要从组织形态、人才队伍、体系机制等全面赋能业务发展。他希望各条线人员与企业共同成长，相互成就，协力打造敏捷型组织，擘画华邦新时代发展的崭新篇章。

苏如春要求各条线高效协同，赋能业务发展

随后，会议对2022年度财务、资金、人力资源条线优秀团队及个人进行表彰，勉励参会人员对标先进，与优秀者同行，不断激发奋进力量。

会议表彰了财务、资金、人力条线优秀团队与个人

在财务资金分会场上，各单位财务、资金部门负责人结合企业发展，围绕财务管理体系建设、数智化建设、融资新模式等方面进行经验分享，提出资金、财务管理体系需结合精细化全面预算管理及数据化模型不断完善；以数字化赋能发展，打造差异化数智化发展模式；积极探索融资新思路，助力融资工作转型与创新。

华邦各产业单位财务、资金条线负责人汇报工作

程征提出“守正是根基，创新是发展”的理念，做正直之人、守正确之道、行正义之事。他表示财务、资金人员要深入业务，走在一线，以财务作为引领，推进业财一体化与数字化相结合，持续深化企业现代制度化治理，为华邦高质量发展贡献力量。

程征表示财务资金工作要深化现代制度化治理

在人力资源分会场上，各单位人力资源部门负责人立足实际，分别从基建、养老、康养小镇、保险金融等行业发展趋势和企业发展情况出发，梳理人力资源定位与价值，介绍2023年人力资源的重点工作。参会人员还进行了跨产业的专业工作探讨与经验分享。

华邦各产业单位人力条线负责人汇报工作

智平华肯定了各产业单位的人力资源工作，她要求各单位要高度重视提升组织能力、加强干部管理、深化人力数字化建设与推广企业文化，持续增强企业凝聚力，激活提质增效源动力。

智平华表示各单位要持续提升组织能力

陈英勇参与两个分会场会议，并做了中肯的点评，指出各条线要重视企业文化、价值观的传承与推广，始终以“中庸和谐，与时俱进；慎以虑始，毅以图臻”企业精神为指引，持续汇聚华邦凝聚力，夯实华邦持久竞争力的根基。

陈英勇点评财务、资金、人力工作

会上，华邦人力资源管理中心对华邦控股集团绩效管理类制度作宣贯，并邀请组织变革专家针对打造敏捷型组织进行了系统培训，为人力条线管理工作强基赋能。

学习组织变革知识，助力打造敏捷型组织

锤炼团队精神 融心聚智凝力

3月28日，华邦财务、资金、人力资源条线人员分组开展团建活动，提升高效协作意识，增强团队凝聚力，激发奋力拼搏斗志，共同为推进华邦高质量发展锻造一个勇于进取、士气高涨的团队。

全员集合，准备战斗！

他们迎来的首场比赛是“绳”采飞扬。随着口哨声响起，只见摇绳队员奋力摇动着长绳，队员们渐渐找到共同的节奏，同步起跳，齐声报数，刷新了一个又一个最佳成绩……

“别急，还有机会，控制好力度把球打出去！”接下来是集运动、沟通、策略、博弈于一身的冰壶挑战，赛场上队员们齐心协力，做好排兵布阵，每一次得分都迎来阵阵欢呼。

最后，10个小组融为两队，勠力同心，分工有序，在紧迫的一小时内成功利用现场材料建造出两艘属于团队的巨舰。随着船帆缓缓升起，那股华邦集体荣誉感油然而生！

逐梦扬帆，奋楫向上。华邦财务、资金、人力资源条线团建拓展活动圆满收官。大家表示将以更饱满的激情投入到工作中，敢为争先，接续奋斗，为华邦高质量发展增砖添瓦，携手谱写更精彩的“华邦”故事。