桂林主会场现场

今年4-6月上旬，苏如春赴多个城市开展密集调研，通过实地走访和座谈交流，深入了解华农财产保险公司，华邦建投集团云南、甘肃、广西在建项目，华邦美好家园养老集团宁夏、兰州孝慈机构等生产和经营情况，看望慰问一线员工。苏如春的一系列调研，极大鼓舞了全体华邦人，提振了大家干事创业的信心和决心。

苏如春实地调研养老、基建等项目的生产经营情况

会上，苏如春基于调研中了解到的情况，肯定了各专业公司的发展优势。华邦建投集团旗下华邦林业在项目管理、成本控制、多元经营、人才引进、组织内驱力等方面展现出强劲的竞争优势，值得各单位学习；华邦信尔达积极探索市场化经营，通过人才引进与培养，发挥“吃苦、吃亏、诚信”的精神，实现跨越式发展；甘肃房建项目严抓现场管理和安全生产，形成了标准化体系，文明施工产品优质，得到政府和社会各界的好评；投资百亿建设的桂柳高速公路项目管理有序，施工组织合理，展现了强大的生产效能，践行了华邦建投先进的施工管理理念和体系；华邦美好家园旗下宁夏孝慈园和兰州安宁孝慈苑拥有完善的机构养老服务标准，得到党和政府、客户与家属的高度认可，充分发挥了先行示范作用；华农保险强化科技赋能、创新驱动，数字化转型成果明显，已经成为行业标杆，位列中小险企第一梯队。

苏如春研判形势、剖析问题、指明方向

会议对华邦控股集团及各专业公司经营管理工作存在的问题提出解决方案，并就升级经营模式、提升人力资源效能、加快推进数字化转型等工作进行深入探讨，挖掘企业未来增长点。

“华邦能够走到今天，靠的是‘站在现在看未来，站在未来看现在’的战略观，靠的是‘能吃苦、能吃亏’的艰苦奋斗精神，靠的是‘与时俱进、开拓创新’的发展理念，靠的是‘相互成就、共赢发展’的文化理念。面向未来，我们必须要破除因循守旧思想，坚持主动作为，勇于走出舒适区，勇于自我革新，发挥产业协同优势，凝心聚力共创未来，持续促进企业高质量发展。”苏如春在会上发表讲话，各单位要共同传承华邦的企业精神、企业文化和企业品格，用华邦文化把多元化集团凝聚起来，打造有温度的企业，增强员工的归属感，凝心聚力共同建设华邦品牌，促进企业可持续发展，打造华邦的长青基业。

·华邦控股集团总部要定位清晰、明确权责，整体提升组织能力，持续创造价值，为旗下各板块发展注入强劲动力；

·华邦建投集团要强化多元经营，积极向养护、林业、房建等领域发展，加强“数字管理，数字工地，数字运营”的数字化转型，实现差异化发展和可持续发展，建成“领先的数字基建综合服务商”；

·华邦美好家园养老集团要解放思想，以创新思维打造机构养老2.0版本，优化商业模式和服务模式，加强对客户的精细化服务，通过“全员经营、全员营销、全员参与”的方式，优化机制激发活力，进一步提升发展效能，持续引领养老产业发展；

·华邦幸福家园集团在后房产时代，要回归行业的本源，回归经营的本质，比服务，比产品，以地产+模式走出差异性发展道路；

·华农财产保险公司要强化均衡发展，做到公司上下一盘棋，加强员工对华邦的认同感和归属感，实现与华邦文化的融合与共生。

张宗韬就贯彻会议精神、落实工作进行部署。他表示，华邦控股集团和各专业公司要强化内生驱动力，构建核心优势，以数字化建设推进业务模式、服务模式、管理模式的迭代创新，实现华邦高质量、可持续发展。

分会场现场（部分）

会上，华邦建投集团总裁杨川、华邦美好家园养老集团执行总裁谢三林、华邦幸福家园集团执行总裁苏立钊、华农财产保险公司党委书记王禹均结合会议精神和公司实际情况进行发言，提出发展思路，并表示将秉承“中庸和谐，与时俱进；慎以虑始，毅以图臻”的企业精神，全面抓好贯彻落实，将会议精神落实到具体工作，驱动企业转型发展，为缔造社会尊敬的百年华邦不懈奋斗！